Urs Winfried Küchle  
Human Resources Support

Mitarbeiter begleiten und führen in Veränderungsprozessen:
Change Management als Projekt- und Führungsaufgabe

Ein Seminar- und Beratungsangebot für Führungskräfte, Projektleiter und Personalvertreter
Das einzig beständige ist der Wandel: Führungskräfte und Mitarbeiter werden immer wieder mit Veränderungen konfrontiert. Die Aussicht auf Neues kann Zuversicht schaffen und begeistern, aber auch beunruhigend wirken und offenen oder verdeckten Wiederstand auslösen. Denn Veränderungen bringen Umgewöhnung und den Abschied von gewohnten Abläufen, mitunter dem gewohntem Arbeitsumfeld und anderen Routinen, Sicherheiten und Bequemlichkeiten mit sich.
Das Seminar

•    vermittelt den Verständnishintergrund für die Entstehung von
     - Motivation und aktiver Kooperation
     - Ängsten und Widerständen
    bei anstehenden Veränderungen

•    macht klar, auf welche Motivationsfaktoren bei der Planung und
     Umsetzung von Veränderungsprozessen geachtet werden muss, um
     Betroffene  zu aufgeschlossenen  Mitgestaltern der Veränderung zu machen.

•    schafft durch praktisch nutzbare Werkzeuge Handlungssicherheit bei der
      Vorbereitung und Umsetzung von Veränderungsprozessen
Seminarinhalte:

•    Veränderung: Es ist doch immer (wieder) das Gleiche !
•    Da müssen alle durch: Phasen und Zyklen der Veränderung
•    Nur keine Bange: Wie der Furcht vor Veränderung abgeholfen werden kann
•    Warum nur, warum?
      Gute Gründe für MA, Veränderungsprozesse mitzugehen oder aufzuhalten
•    Kraftstoffe und Kolbenfresser:
     Was Veränderungsprozesse voranbringt. Und was zu Blockaden führt.
•    Wie man loslegt, bevor es losgeht: Veränderungsprozesse vorbereiten
•    Toolbox: Werkzeuge für Veränderungsprozesse
•    Energetisch führen in Veränderungsprozessen:
      Wie man Mitarbeiter beteiligt und mitnimmt
•    Damit ankommt, was ankommen soll: Kommunikation in Zeiten der Veränderung
•    Gegen den Wind zum Ziel: Konstruktiver Umgang mit Bedenken und Widerständen
•    Vorsicht Falle: „Beliebte“ Fehler bei Veränderungsprozessen vermeiden
•    Transfer in die Praxis:  Übertrag auf aktuelle und kommende Veränderungen
Das Beratungsangebot:

Unabhängig vom o.g. Seminarangebot unterstütze ich Sie durch

 •   Coaching und Supervision für  Führungskräfte und Personalmanager
     zum Vorgehen bei Veränderungsprozessen

  •   Coaching für MItarbeiterinnen und Mitarbeiter
      zur Bewältigung von Veränderungen